集团召开子公司半年度管理评审会议
发布日期：2018-08-09
发布人：石小芳
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8月2日，集团2018年子公司半年度管理评审会议在股份总部召开，会议由董事长胡柏藩老师主持，各子公司负责人汇报了公司经营情况。
胡柏藩老师对子公司一一作了点评，并作重要讲话，他说，在各子公司的努力下，集团资产规模不断增长，营业收入、利润总额等关键性指标都实现了较好增长，全年目标均已完成过半；各项重点工作有序推进，并取得了阶段性成果。
针对各子公司业务发展能力、管理能力与战略目标、全年计划之间存在的差距，他强调要坚定信心，全力以赴冲刺目标，完成任务。
一、坚定战略目标。各板块要从目标管理、组织架构、制度流程、人员培养四个方面入手，推进战略目标的落地。
二、关注盈利能力。好的企业一定是会赚钱的。各业务板块子公司要聚焦业务，关注盈利能力，持续盈利的公司要保持增长率，亏损的公司要迎头赶上。
三、重视问题整改。管理评审是检查公司经营管理工作的一个手段，各子公司要重视在评审中提出的问题，一一落实，促进管理的进步，保障目标的实现。
他强调了集团的管控要求，指出新和成是一家集团公司，不是集群公司。集团公司是以资本为主要纽带联结起来，是母公司与子公司的关系。新和成集团是以法律法规、公司章程和核心文化理念为共同行为规范的企业，根据现代企业治理制度，集团在子公司管理上行使领导权、知情权、监督权。
胡老师还分析了宏观形势，要求各子公司一要积极引进人才，努力培养人，二要保障信息畅通，三要加快收购兼并，四要练好内功，提升核心竞争力，做一个规范化的企业和有文化的企业。老师文化就是学习文化、自律文化，子公司要传承弘扬老师文化，并丰富新和成文化内涵。